Для начинающих менеджеров
Основные навыки эффективного менеджера.
Успешный специалист, отличный профессионал получает повышение… Правильно? Безусловно! Но таким образом он меняет профессию: становится руководителем таких же профессионалов, каким еще вчера был сам. Становится менеджером, от английского глагола to manage – управлять… И почему-то у нас принято считать, что на юриста надо учиться 6 лет, финансиста - 5 лет, врача - 7 лет, а чтобы стать менеджером достаточно просто приказа о повышении. Стать профессиональным менеджером за 2 дня невозможно. Но понять, в каком направлении двигаться дальше, – вполне. Посмотреть программу
Построение личного бренда.
Ваше «Я» самый дорогой и самый престижный бренд. Почему за хорошим парикмахером, дантистом, швеей мы готовы приезжать в разные концы города, инвестируя в это самое ценное, что у нас есть – время? Как сделать так, чтобы при мысли об участии в важном и интересном проекте, именно ваша фамилия возникала в сознании у организаторов? Как сделать так, чтобы при мысли о качественной услуге/товаре именно ваша фамилия возникала в головах у клиентов? Как сделать так, чтобы при мысли том, кто же «самый-самый…», именно ваша фамилия приходила в голову окружающим людям? Качественный тренинг, некоторые усилия, грамотный план – и вы на коне! Посмотреть программу
Эффективное оперативное управление.
Как показывает практика, 80% сотрудников работают ровно в зависимости от того, как ими управляют, 10% - всегда хорошо, а 10% - всегда плохо. Последних надо «выстригать», вторых - удерживать всеми возможными способами, а вот первых - уметь профессионально эксплуатировать. Программа для тех, кто хочет знать и уметь эксплуатировать себя, своих подчиненных, бизнес-процессы и выстроить эффективную ежедневную систему управления бизнесом. Посмотреть программу
Слайдология.
Кем бы Вы ни были - генеральным директором, менеджером среднего звена, или только начинающим свою карьеру как управленец - Вы создаете презентации, от которых может зависеть многое. Цена акций на рынке, доходы от продаж, изменения в поведении - все это подвержено влиянию презентаций. Из миллиона презентаций, проводящихся ежедневно, успешен лишь малый процент. И общество приходит к пониманию этого. Мы тяжело вздыхаем, когда нам приходится посещать презентации, главный герой которых - слайды. К сожалению, большинству людей так и не удалось перейти от вербального выражения своих идей к их эффективному визуальному выражению. И этот переход не произойдет легко и естественно. Таким образом, слайды находятся в области непознанного, большая часть общества не имеет представление ни о том, как их правильно создавать, ни о том, как использовать их в своих выступлениях. Этот тренинг учит создавать идеи, переводить их в изображения, правильно располагать их на слайде, а затем представлять аудитории в естественной, только Вам присущей манере. Посмотреть программу
Стратегический менеджмент.
В этом мире все взаимосвязано, и чем лучше менеджер улавливает эти взаимосвязи, тем успешнее его бизнес. Кто-то может положиться на свою интуицию, кто-то выбирает метод проб и ошибок. Но стоит ли учиться на собственных ошибках, если существуют способы их предотвращения? Стратегический менеджмент дает возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворительного результата, не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности. Посмотреть программу
Создание команды.
Мы часто говорим – «Один в поле не воин». И это как нигде работает в бизнесе. Одним из ключевых навыков руководителя является способность подобрать и удержать правильного человека на правильном месте правильное время. О том, как определить эту «правильность», о людях, которые необходимы именно для вашей команды, о том, какие именно задачи и как им поставить для достижения максимальной эффективности – данная программа. Посмотреть программу
Искусство презентаций.
В 1720 году император Петр I издал указ № 740, гласивший: "Указую: господам сенаторам речь в присутствии схода держать не по писанному, а токмо словами, дабы дурь каждого всем видна была". Часто умение убеждать является одним из слабейших звеньев для руководителей разных уровней. Эта программа для тех, кто хочет освоить науку и искусство умения убеждать, ибо те, кто это умеет, идет от победы к победе, а неумеющие коллекционируют поражения. Посмотреть программу
Навыки ведения переговоров.
Кто-то сказал, что жизнь похожа на шахматную партию. Не знаю, так ли это. Шахматная доска одна, а шахматистов двое. У каждого свои цели, и каждый действует из собственного понимания ситуации. И, осуществляя свои замыслы, каждый вносит помехи в осуществление замыслов партнера. Замыслы оказываются неосуществленными, но рождается игра. Она складывается неожиданно для обоих, обеим она неподвластна. Победитель – это всегда тот, кто лучше подготовил свой номер. Посмотреть программу
Эффективный нетворкинг.
Важный принцип успеха: чем больше людей вы знаете и с кем вы находитесь в благоприятных отношениях, тем больше у вас шансов добиться успеха. От того, насколько человек успешен в поиске и установлении нужных связей часто зависит его бизнес, карьера, финансовое благополучие и даже личная жизнь.Всегда быть в нужное время в нужном месте и с нужными людьми — вовсе не вопрос везения, а профессиональный навык, благодаря которому можно без труда найти хорошую работу, заключить выгодные сделки или просто познакомиться с хорошими людьми. Сегодня людей, обладающих этим навыком, называют нетворкерами, а сам нетворкинг завоевывает огромную популярность (как в Европе и Америке, так и в Киеве, Одессе, Донецке…).В широком смысле нетворкинг- это выстраивание отношений между людьми. Он предполагает активное знакомство с людьми – создание постоянно увеличивающегося круга связей. Посмотреть программу
Сторителлинг. Как использовать силу историй.
Новые идеи для бизнеса могут зарождаться где угодно. Одни их них могут быть удачными, другие - посредственными, а третьи, скажем прямо, совершенно бесполезными. Но даже самым выдающимся идеям не всегда легко преодолеть все управленческие уровни и занять свое место в стратегии компании. Поэтому так важно донести идеи до всех уровней компании. Вот тут-то сторителлинг и может прийти на помощь. Весьма вероятно, что Вам нужно будет представить свои идеи инвесторам или потенциальным партнерам. Обычная презентация в PowerPoint, где за основу взята тесктовая информация, будет неэффективна. Рассказ - весьма удобный способ познакомить окружающих с сутью Вашей идеи без риска утомить их избытком деталей. Этот тренинг - об основных техниках сторителлинга и их эффективном применении разных контекстах бизнеса. Посмотреть программу
Эффективное проведение совещаний.
«Совещания – пустая трата времени» - Мы часто слышим эти слова от своих коллег, знакомых, друзей. Да и сами не понаслышке знаем об этом. Как сделать так, чтобы когда совещание проводите вы, люди стояли бы в очереди уже до его начала, зная, что с него они выйдут полными новых идей, планов, получив ответы на свои вопросы, четко понимая, что делать дальше? О техниках и инструментах эффективных совещаний – данный тренинг. Посмотреть программу
Организационное поведение
Развитие корпоративной культуры
