Стратегические сессии
Непонимание, куда движется компания, каких показателей и каким образом она должна достигнуть, вызывает споры и конфликты между учредителями и акционерами компании, а также апатию и даже противодействие со стороны сотрудников. Поэтому стратегия должна быть у каждой компании, которая хочет развиваться и улучшаться. Стратегия должна ставить достаточно амбициозные, но реально достижимые цели. Кроме того, стратегия должна быть привлекательной для сотрудников, чтобы у них был стимул к улучшению своей работы.
Целевая аудитория: владельцы бизнеса, ТОП-менеджмент, ключевые сотрудники предприятия.
Цель: разработать долгосрочную стратегию развития бизнеса.
Задачи:
- Сформировать общее понимание приоритетов в развитии компании;
- Проанализировать состояние и внутренние возможности компании;
- Разработать детальный план преобразований.
Программа включает в себя:
- Организация процесса разработки стратегии компании;
- Анализ потенциала внутренних возможностей компании;
- Определение основных факторов, сдерживающих развитие;
- Проведение анализа рынка;
- Выработка стратегических направлений компании;
- Выбор канала коммуникации с рынком;
- Проведение финансовых расчетов по вариантам развития компании.
Программа стратегической сессии корректируется под индивидуальный запрос.
В результате проведенной работы компания получает:
- Общее понимание приоритетов в развитии компании;
- Долгосрочную стратегию развития бизнеса;
- Детальный план преобразований;
- И главное: быстрый и стабильный рост бизнеса.
Особенности программы:
Стратегическая сессия – форма групповой работы с командой топ-менеджеров, в ходе которой команда решает реальные стратегические проблемы организации. Стратегическая сессия не является тренингом навыков или формой командообразования, хотя может содержать в себе эти элементы.
Роль консультанта:
- разработать программу сессии;
- структурировать работу команды;
- предложить методы анализа ситуации и принятия решений.
В ходе стратегической сессии используются разнообразные формы работы, которые позволяют в сжатое время принять взвешенные и согласованные стратегические решения и составить план их реализации.
Среди них:
- презентации топ-менеджеров;
- мозговые штурмы;
- бизнес-симуляции;
- работа в малых группах по разработке проектов, альтернатив, планов и др.
Стратегическая сессия может быть проведена в расширенном формате тематической конференции с большим количеством участников (до 250 человек). Такой формат позволяет сделать средний менеджмент соавторами и повысить приверженность стратегии, транслируемой топ-менеджментом.
