Управленческий консалтинг
Организационная диагностика
Организационная диагностика – определение состояния Вашей организации, выявление ее проблем, связей между ними и работа с решениями ключевых из них.
Что же ценного дает Клиенту оргдиагностика?
- Новизну информации о состоянии Вашей организации. Консультационные методы обеспечивают производство ( а не только сбор!) информации, которую руководитель иначе не получит.
- Выход на корневую проблему, решение которой снимет некоторые другие или снизит их остроту.
- Вовлечение самого Клиента в организационный процесс.
Создание бизнес-модели
Бизнес-модель – это то, что отличает Вас от других, это Ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами Вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа Вашего конкурентного преимущества. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Бизнес-модель подобна стратегическому плану, который претворятеся в жизнь через организационные структуры, процессы и системы. Подробнее
Стратегическая сессия
- Что менять?
- На что менять?
- Как обеспечить перемены?
Программа "Формирование управленческих навыков руководителей"
Создание корпоративного университета
Корпоративный университет – это инструмент, который обеспечивает компанию квалифицированными кадрами в долгосрочной перспективе, а также служит средством формирования и реализации кадровой стратегии компании.
Разработка и внедрение корпоративного кодекса фирмы
Развитая организационная культура побуждает работника отдавать выше требуемого от него вклада, помогать своей организации в достижении её целей помимо и больше того, что входит в его обязанности. Благодаря этому организация получает высокую эффективность по разным направлениям. Поэтому предлагаемая тема напрямую способствует повышению жизнедеятельности организации, её инновационного потенциала. Важное место в организационной культуре и её преобразовании занимает корпоративный кодекс фирмы, действующий наряду с административно-правовым порядком и выступающий в виде "морального контракта" между сотрудниками.
Практика показывает, что кодексы заимствованные, привнесённые в организацию извне или внедрённые через приказы и контроль, ничего не стоят, они недееспособны. Даже наоборот вызывают отторжение в коллективе. Кодекс может быть естественным и работающим, только будучи рождённым совместными усилиями членов коллектива. Для этого созданы специальные методы, предлагаемые в нашем практическом семинаре. Дело это очень важное, т.к. через правила, Кодекс фирмы повышается интеграция персонала, управляемость организации, её устойчивость.
