Структура управления, в которой на руководителя замыкается десять и более непосредственных подчиненных, - инфарктная.

Ли Якокка

Коучинг руководителей, коучинг первых лиц компаний – это, пожалуй, самое распространённое направление в бизнес-коучинге. И это не удивительно, так как именно от руководителей, от их работы, от качества принимаемых ими решений зависит судьба всего бизнеса. И коучинг – это как раз тот инструмент, который нужен руководителям высшего уровня.

Как говорит Эрик Шмидт (CEO«Google»): «Самым лучшим советом, который я получил в жизни, был совет обратиться к коучу». Работать с коучем рекомендуют такие авторитеты, как Питер Друкер, Брайан Трейси, Том Питерс, Джек Кэнфилд, Джим Рон и многие другие.

Коучинг используют многие СЕО первых 500 компаний списка журнала Fortune, а так же президенты стран большой восьмерки. По статистике на сегодняшний день многим руководителям компаний S&P500 в США и в Европе (CAC40 во Франции, DAX30 в Германии, FOOTSY100 в Великобритании) были предоставлены услуги «Еxecutive Coaching» (коучинг руководителей).

Сегодня коучинг руководителей в силу своей высокой эффективности получает всё большее распространение в Украине. Всё больше руководителей украинского  бизнеса, включая руководителей компаний, входящих в список Top100 Украины, используют в своей работе коучинг.

Как правило, руководитель бизнеса – это уже состоявшийся человек, с прекрасным образованием и большим опытом работы. Тем не менее, каждый руководитель понимает, что всё возрастающий темп нашей жизни, стремительные изменения в современной бизнес-среде диктуют свои условия и требуют постоянного развития и совершенствования. Одним из наиболее продуктивных путей для этого является коучинг.

Коучинг позволяет руководителю значительно повысить свою личную эффективность за счёт более качественной коммуникации, наиболее рационального использования имеющихся у него знаний и ресурсов, повышения осознанности и ясности.

Во всем мире Executive Coaching делят на две большие  группы:

1.     Профессиональная (вопросы эффективности личной, команды, бизнеса. Часто в эту группу попадают запросы по взращиванию лидера, т.е. скорее, подготовка к уровню настоящего топ-менеджера)

2.     Личностная (пересмотр идентичности руководителя, стиля, ожиданий, готовности, личной ответственности, усталости, выгорания и т.п.)

Коучинг руководителей может решать следующие задачи:

·        разбор и оценка сложных и спорных ситуаций в бизнесе;

·        определение приоритетов, выявление скрытых возможностей и угроз;

·        выбор стратегии деятельности;

·        разбор имеющихся и необходимых ресурсов, и путей их получения;

·        поиск оптимальных бизнес-решений на основе существующих альтернатив;

·        разработка и разбор плана деятельности,

·        психологический разбор и оценка бизнес-ситуаций,

·        выявление и разбор стереотипных, негативных и нестандартных моделей поведения в процессе ведения бизнеса,

·        выбор и практическое освоение конструктивных моделей поведения в процессе ведения бизнеса.

Работа с коучем даёт возможность руководителю в наибольшей степени раскрыть свой потенциал, максимально использовать на практике свои деловые и личностные качества, развить лидерские качества. Так же коучинг позволяет достичь поставленных целей в кратчайшие сроки с наименьшими затратами сил и ресурсов, найдя для этого наиболее эффективные пути.

Таким образом, коучинг - это как раз то, что позволяет руководителю подняться на новый уровень, причём сделать это легко и комфортно.