Человеческий дух не созрел ещё для того, чтобы управляющие делали то, что должны делать, а управляемые — то, что хотят.

Наполеон Бонапарт

Сегодня практически каждый менеджер, решающий задачи обучения, адаптации, мотивации персонала — будь то подчиненные или коллеги — регулярно выступает в роли наставника. Наставничество предполагает передачу знаний и навыков, профессионального опыта, а это значит, что в профессиональной компетенции современного менеджера огромное значение имеют навыки успешного развития людей.

Что же таким образом является самым важным в коучинге линейных менеджеров?

Как правило, коучинг руководителей среднего звена - это:
•    процесс повышения управленческих навыков;
•    развитие новых, продуктивных качеств и навыков;
•    усовершенствование компетенций лидера;
•    диагностика устаревших, неэффективных стратегий;
•    решение оперативных задач и проблем.

Очень часто это узкоспециализированный коучинг для руководителей по отдельным бизнес-вопросам:

• коучинг по новому бизнесу;
• коучинг по преобразованию бизнеса;
• коучинг по финансам в бизнесе, развитие корпоративных стандартов, выбор и наследование зарубежного опыта;
• коучинг по выгодному партнерству;
• коучинг по построению деловых отношений;
• коучинг по маркетингу;
• коучинг по управлению персоналом;
• коучинг по эффективной рекламе;
• коучинг по ценовой стратегии;
• коучинг и другое.

В результате работы с коучем руководители среднего звена приобретают:

·         повышение личной эффективности и улучшение результатов работы;

·         умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы;

·         навыки планирования рабочего времени;

·         навыки эффективной постановки задач подчиненным;

·         навыки работы с ресурсами собственного стиля руководства;

·         освоение новых методов управления подчиненными;

·         навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов;

·         умение правильно дать обратную связь своим подчиненным;

·         ощущение личного профессионального успеха и желание работать в свей организации.